勇?lián)蠖箶U產(chǎn)重任，突顯民企責任擔當——“三大戰(zhàn)術，九線攻堅”富爾集團吹響大豆產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略號角

發(fā)布時間：

2022-02-10 15:11

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張立董事長主持召開大豆擴產(chǎn)計劃戰(zhàn)略會議并做重要部署

為落實國家2021年12月8日召開的中央經(jīng)濟工作會議和2021年12月16日召開的中央政治局常委會會議專題研究三農(nóng)工作及2021年12月15日-26日召開的中央農(nóng)村會議精神，與齊齊哈爾市委、市政府同頻共振，富爾集團于2月10日下午召開大豆產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略會議，正式參與推進大豆擴產(chǎn)計劃，富爾集團董事長張立進行了戰(zhàn)略部署。

集團各分管領導在主會場參加會議，海南、哈爾濱、佳木斯、黑河四大戰(zhàn)略區(qū)及全體經(jīng)銷商、一線作戰(zhàn)團隊通過線上參加了會議。

張立董事長認為，通過解讀國家、省、市關于擴種大豆相關政策，極大的鼓舞了團隊信心和提振了團隊士氣，特別是更加堅定了我們在當下重做大豆項目的決心。重做大豆項目是我們富爾十四五期間的重大戰(zhàn)略定位。公司當下將采取“大兵團”、“大協(xié)同”的方式，舉全富爾之力打贏一場富爾大豆產(chǎn)業(yè)“大的圍殲戰(zhàn)”。

會議決定，要求舉全富爾之力，分九條線協(xié)同搶抓大豆項目，具體為：

第一是營銷線：全力以赴開拓大豆渠道，最大化的實現(xiàn)銷售；

第二是采購線：全力以赴采購優(yōu)質(zhì)大豆種源，不惜一切代價防止種源流失，可以按照計劃量的120%標準調(diào)入；

第三是加工線：要全力以赴保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，特別提出必須要加強和提高大豆產(chǎn)品質(zhì)量，確保富爾大豆種子外觀質(zhì)量在市場一炮打響，夯實富爾大豆品牌的市場地位；

第四是農(nóng)服線：要堅定不移的貫徹集團所設定的方案，利用農(nóng)服平臺及各分支機構等的優(yōu)勢全面大力推廣銷售富爾大豆種子及增強土地托管面積。

第五是財務資金保障線：要全力以赴保障大豆采購的資金供給，除了緊盯市場回款外，要積極拓展有效的融資渠道，在必要時刻，可以壓縮非必要支出的費用。其中涉及啟動對外融資時，財務部必須先做好量本利分析，而后再決策相關融資事宜；

第六是宣傳線：要學習農(nóng)服團隊快速及時推出重磅的宣傳作品，確實起到宣傳富爾品牌和富爾產(chǎn)品的作用，同時要求全員進行大量的轉發(fā)，搶占智能手機宣傳高地，以達到鋪天蓋地的效果；

第七是維權線：要求法務部匯同大豆事業(yè)部及帶領外部第三方維權團隊全力以赴開展維權打假工作，不但通過聯(lián)合所在地公安機關對制假、售假對象給予嚴厲打擊外，還要組織團隊對目標市場采取拉網(wǎng)式和地毯式的走訪、巡查，以震懾制假、售假商家，通過霹靂的維權手段打出一片市場；

第八是政府關系線：公司相關領導及外協(xié)部門，緊緊抓住國家及各級政府大力落實習主席提出的擴種大豆政策之機，大力宣傳和展示富爾和富爾承擔振興民族種業(yè)的責任與使命及落實省市擴種大豆產(chǎn)業(yè)所做的工作，尋求各級政府的支持，助推營銷、農(nóng)服、繁育等部門全力拓展大豆銷售；

第九是項目建設線：要求邢延增牽頭帶領大項目建設團隊，務必于本年度內(nèi)完成五大連池富爾大豆育繁推一體化項目的建設工作，確保年底順利達產(chǎn)運營；務必把兩大項目建設成為國家制種大縣獎勵項目中的一流標桿項目。我們將通過緊緊抓住國家、省、市大力推進大豆種植的政策契機，以高標準、短時期內(nèi)完成五大項目的建設來獲取國家、省、市對富爾運營大豆產(chǎn)業(yè)的扶持傾斜，最大化的爭取財政補貼和獎勵資金。

最后，董事長張立要求公司所屬各部門，特別是營銷各事業(yè)部、各分子公司等業(yè)務部門必須服從公司關于大兵團協(xié)同作戰(zhàn)，打贏富爾大豆一場大的圍殲戰(zhàn)的人員調(diào)動，要求要緊緊抓住這歷史不遇的大豆產(chǎn)業(yè)紅利之機，全力以赴搶占大豆銷售，力爭在本年度實現(xiàn)富爾大豆種子銷量全國第一，鞏固富爾在國家行業(yè)的辨識度。